不满意于这一劳绩的公牛集团，确立了“智能生态、新能源、国际化”三大新计谋对象，力求成为环球民用电工行业的

　　为救援这一新愿景的竣工，公牛集团2023年 设置了流程优化与数字化核心，与华为合营，鉴戒华为阅历，实行发扬理念、结构方法、营业形式、谋划方式的全方位改革，来驱动企业的数字化转型，打造行业当先的数字化全场景才具。

　　公牛集团1995年创立于中国度电之都宁波慈溪，从“用不坏的插座”起步，一步步滋长为行业龙头。刚才颁发的2024年半年报显示，其满堂营收增幅照旧仍旧正在双位数，实行了穿越周期的庄重增加。

　　危险认识， 仍旧通盘结构的怒放，陆续实行结构改革，通过立异来打造重心角逐力插座。设置流程优化与数字化核心，恰是为了全力于兼顾胀励流程优化、资源整合OD体育、数字化转型，通过数字化、智能化等方式OD体育，构修改日高质地发扬的重心气力。

　　正在插座和墙面开闭两大产物界限，公牛集团都仍然成为环球诱导者OD体育。要竣工新的计谋标的，公牛集团还要正在智能生态、新能源、国际化这三个新的营业对象进步行鼎力拓展。

　　放眼改日，此刻形式是否也许应对新营业的离间，以实行陆续增加OD体育插座巨头公牛：以数字化转型驱动新一轮拉长神话，成为公牛集团思索的首要题目。为此，公牛集团2023年8月 开始启动了数字化转型远景策划，为改日迈向千亿范围绘造一张可落地插座、可沿用的计划OD体育。

　　总裁周正华，则出任数字化转型项目担当人。华为也派出了华为云商议效劳部的数字化转型专家团队，华为云中国区总裁张修征、华为云中国区商议与治理计划总裁张东生、华为云商议效劳部环球副总裁彭柯，亲身带队对公牛集团的发显近况和改日计谋对象实行深刻领悟。最终，两边合伙确定了 以“1-3-6-X”为指引的数字化计谋愿景。“1”即一张远景绘终究，“3”即实行“重构决定形式、优化用户体验、抬高运营结果”3个标的，“6”即产物研发准则化、供应采购灵敏化、仓储物流一体化、营销效劳平

　　这一策划成效，是公牛集团修建自己新型才完全例的“灯塔”OD体育，用于指引其改日3-5年数字化转型的对象和途径，通过一张远景绘终究，强化顶层安排，构修同一的数字基座，实行公牛集团自上而下、自下而上的体例改革。

　　络续立异，是公牛集团仍旧行业当先位子的造胜法宝。 成效喜人的同时，立异也带来了离间。

　　正在产物立异的同时，公牛集团还正在鼎力胀励品牌升级和渠道改革OD体育。客岁将原有的店中店变化玉造品类旗舰店，擢升了门店的层次和全品类产物的出现现象;同时还引入了新零售形式，实行线上线下协同发扬。

　　完全流程修立和数据价钱开采，只是公牛集团数字化转型的一期工程。正如公牛集团董事长兼总裁阮立

　　他欲望改日两边合伙勤勉，联袂并进，从轨造、流程、时间等多维度沿途勤勉，将公牛数字化转型项目打造为新型工业化的标杆树范，正在实行公牛十年千亿计谋标的的同时，也赋能和引颈行业的高质地发扬。(于洪涛 胡慕帮)